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Ayer se clausuró en madrid el XI Congreso Nacional de Empresa Familiar.

   Reuniones periódicas entre sagas empresariales para compartir experiencias o intercambios de parientes entre compañías de distintos países. Ningún esfuerzo es suficiente para afrontar el momento de la sucesión con los mejores profesionales.

    La sucesión sigue siendo una asignatura pendiente para empresas familiares. Cerca del 66% de los cerca de 500 empresarios que asistieron ayer a la clausura del XI Congreso Nacional de Empresa Familiar, no ha establecido ningún mecanismo de formación para preparar a las nuevas generaciones.

   Existen compañías que, como Agrolimen, Uriach o Grupo Siro, han diseñado ambiciosos programas de formación para  superar una de las principales causas de mortalidad de las firmas familiares: la sucesión.

   Por ejemplo, Mireia Tomás, presidenta del consejo de familia de la saga Carulla, propietarios de Agrolimen, expolicó cómo el grupo organiza varios eventos al año para reunir a los más de sesenta parientes que son accionistas de la compañía y que "están muy dispersos por el mundo". Se trata de educar a los accionistas sobre qué es la empresa y el valor que tiene.

Nuevos líderes

   Pedro Barceló nombrado presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) es una muestra de peso que están ganano las nuevas generaciones entre las sagas españolas, aunque tendrán qu enfrentarse a los mismos problemas que sus padres y tíos.

   El consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sanz, les tranquilizó al asegurar que seguirá habiendo liquidez para las empresas solventes. Pedro Solbes, ministro de Economía y Hacienda, se comprometió a revisar a la baja la política fiscal, rebajar las cargas administrativas y seguir apoyando la I+D y la mejora de infraestucturas, entre otras propuestas.

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